一生中不必計較的二十件事:吃虧、文憑、病痛、不合理的批評、容貌差、哭泣、面子、等待、房子、漂泊、貧窮、生活小矛盾……這些看似來勢洶洶的苦難,其實可以不必計較,如果你我看得通透。
  1、吃虧——吃虧是福
  並非所有的便宜都值得慶倖,並非所有的幸運都值得高興,並非所有的痛苦都令人難以忍受。吃虧往往是珍藏在心中的至寶。不懂吃虧,就不能完美地領悟人生;不懂吃虧,就不會有事業的壯麗輝煌。
  2、文憑——文憑不等於能力
  一個人擁有高學歷確實就擁有了不錯的就業資本,但並不是有了文憑就說明一切,並不是有了文憑就有了能力,一個人前途多大,起決定因素的不是文憑而是能力。
  3、病痛——堅強能戰勝一切
  只有具備樂觀和堅強的品質,一個人才能更好把握自己的命運。因為樂觀和堅強是掌握人生航向的舵手,把握命運之船的動力槳。
  4、不合理的批評——沒有人會踢一隻死狗
  受人批評是一件令人難受的事,受到不合理的批評更加如此。有的人憤怒,有的人哀怨消沉,而有的人則變得理性而積極。
  5、長相差——容貌不能代表全部
  一個人長相差並不是過錯,每個人都應該真實地面對自己,在這個世界上,一個人最終被別人認可是實力而非容貌。
  6、處境——只有虛實,沒有好壞
  生活中很多東西都是相對的,是好是壞,那就要看你用什麼樣的標準來衡量它,或以什麼樣的心態來面對它。個人的處境也同樣如此,是好是壞,全在你的心間。
  7、吃苦——吃苦不吃虧
  常言說:吃得苦中苦,方為人上人。沒有吃過苦頭的人,多是一些經不起考驗的人。
  8、哭泣——不是脆弱而是釋懷
  不要頑固地把哭泣當作一個人脆弱的標籤,當你累了,苦了,受傷了的時候,哭泣是一種精神的良藥,能讓你哭過之後重振精神面對生活。人需要堅強也需要釋放。
  9、面子——隨意,淡泊的人生是一種享受
  隨意,淡泊的人生是一種享受。一個完美的人生,不見得要賺很多的錢,也不見得要有很了不起的成就,在一份簡樸平淡的生活中,活得快樂而自在,也是一種上乘的人生境界。
  10、等待——等待是一種幸福
  等待是一種過程,就像冬天裡的萬期盼春暖花開。等待是一種幸福,它讓生命裡充滿最真實的未來。學會等待,你回發現生命中每一刻都很精彩。
  11、低頭——學會低頭是一種昂首的智慧
  當你從困惑中走出來時,你回發現,一次善意的低頭,其實是一種難得的境界:低頭亦是一種能力,它並不是自卑,也不是怯懦,他是清醒中的一種嬗變。有時,稍微低一下頭,或許我們的人生路會走得更精彩。
  12、房子——住房可以改變,情感需要恒久
  什麼事情是需要恒久?什麼事情是可以改變的?世上沒有十全十美的事情,人生也不是完美無缺的,但凡事總要從大處著眼,小處著手。人生苦短,人活著應當明白自己想要的是什麼。
  13、放棄——放下就是快樂
  放棄是一種選擇。放棄一種累贅,也就選擇了另一種輕鬆自如。有時候放棄是為了更好地擁有,人生只要有了前進的智慧,放棄或擁有對於人生都是一種精彩。
  14、糊塗——有時糊塗難能可貴
  糊塗,其實就是一種胸懷。一個人在小是小非前學會糊塗,是一種化解矛盾的智慧,這樣的人才能在大事面前透悟,毫不糊塗。
  15競爭——只有競爭才能強大
  惡劣的環境只會讓強者更強,弱者更弱。珍惜你的對手,因為有他的存在,才會讓你不斷進步,不斷強大。在面對其他的對手時,你回發現,你從你的對手身上得到了許多。
  16、困境——擺脫困境最需勇氣
  別總想著一帆風順的生活。人的一生要歷經無數次的風風雨雨,快樂與痛苦同在,順境與困境同行。順境中意氣風發,困境是也應該坦然面對,這才是積極的人生。
  17、漂泊——漂泊使人生更豐富
  唯有漂泊才能夠讓你自如,自信。處在這樣一個多元複雜的社會裡,唯有漂泊才能夠讓你自強,自進。
  18、貧窮——心窮才是真正的窮
  貧窮並不可怕,可怕的是那顆貧窮慵懶的心。
  19、缺陷——缺陷是另一種美
  世界上沒有十全十美的東西,也沒有十全十美的人。有缺陷或劣勢的人並不就是一個無用的人,缺陷只是一個方面,每個人都可以在另一方面發現自己的優勢,你、我、他,每個人都行。
  20、生活小矛盾——不要在氣頭上說話或行動
  不要在你氣頭上說話或行動。怒氣有時候會自己溜走,稍稍耐心地等一下,不必急著發作,否則回惹出更多的怒氣,付出更大的代價。
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有誰不想以極低的折扣享受餐飲、美容和其他服務?特別是在經濟如此不景氣的當下。線上團購網站的出現不過三年,卻正在以極快的速度發展壯大,越來越多的用戶註冊,越來越多的合作商家加盟,營業額不斷攀升,風投接連湧入,讓這個行業的價值越來越高。
  在芝加哥成立的Groupon堪稱團購網站中的龍頭。2011年,企業預計營業額在30億到40億美元之間。谷歌去年12月曾出價64億美元收購該公司。在未能如願後,這家搜索巨頭推出了自己的團購網站Google Offers。Facebook也涉足了這一領域,成為了全球約500家團購網站中的一員。
  然而,沃頓商學院市場行銷學教授大衛•魯賓斯坦(David Reibstein)卻警告說,那種“瘋狂的繁榮”在很大程度上是不真實的,可能會給投資者帶來毀滅性的災難。魯賓斯坦在接受“沃頓知識線上”專訪時說,就拿Groupon作為例子,團購行業目前的增長率並不具有可持續性。另外,他還指出了這種網站企業模式中存在的問題,認為這會導致用戶、供應商和投資者的脫節。
  以下是經過整理的採訪對話:
  沃頓知識線上:線上團購網站是一個不斷發展中的產業。競爭非常激烈。儘管這個行業尚處於嬰兒期,卻已經有500多家團購網站如雨後春筍般冒了出來。這種現狀背後的驅動因素是什麼?
  大衛?魯賓斯坦:部分原因在於,互聯網賦予了用戶極大的權力。團購網站能夠集中用戶,讓他們擁有更強地討價還價的能力。一直以來,用戶都希望能集中資源、以便購買更多東西。通常情況下,都是經銷商們集中起來組建合作商店;或者是連鎖店將個人集中起來。但如今是用戶們集中到了一起,使得他們的購買利益集中到了一起。因此,相當一部分力量就轉移到了用戶一端。這是非常好的事情。
  沃頓知識線上:這個行業有哪些優點?
  魯賓斯坦:團購網站通過將用戶集中起來,不斷為他們提供一定的價值,提供一些優勢。通常情況下,是企業從供應商那裡進貨,並獲得非常低的折扣。而現在用戶們也能成群的購買東西,並獲得……非常低的折扣了。這樣非常好。這種將使用者的利益加以集中、團購產品的概念沒有理由過時。
  這一下子樣對商家也有好處。這個好處就在於,與其一件一件地、面向逐個客戶銷售商品,以及面向每個人開展行銷,不如面向一個客戶,然後一下子賣出大批產品。
  沃頓知識線上:具體來講,這個行業對風投的吸引力何在?魯賓斯坦:投資者與用戶不一樣。吸引他們的是巨大的增長空間和這個行業未來的價值。但我非常肯定地認為,這些投資中將有大筆資金無法收回。投資者投資的究竟是什麼東西?他們投資的是增長。他們會說:“喔!這個行業從無到有,已經有500個供應商家了。”如果你看一看曾經流入這個行業的資金總量,似乎非常龐大,確實如此。但問題是團購網站是否會繼續增長,特別是它是否會繼續保持現在的增長速度,畢竟供應商的數量越來越多。但投資者顯然是被目前的增長率和估價吸引來的。
  沃頓知識線上:團購網站的老大Groupon預計在2011年盈利超過30億美元。那麼Groupon的企業模式究竟是如何成就這樣迅速的增長的?
  魯賓斯坦:他們的經營方式就是找到經銷商(然後)說:“我願意為你銷售掉一部分庫存,而且我願意讓出一部分(利潤)。但你必須要給我非常優惠的折扣。如果你不能,我們就不會向人們推薦你的產品。”他們在一定程度上就像零售商那樣。我可以買入大批產品,並把它們分別銷售給個人用戶。而且我向用戶出售的所得高於我的成本。每個零售商實際上都是這麼操作的。差別在於,團購網站並不購買任何庫存。他們只是經銷商。
  沃頓知識線上:你為什麼認為這種企業模式無法支援目前的增長速度?
  魯賓斯坦:我們來討論一下幾個最根本的缺陷。很明顯,儘管這個點子非常絕妙,但目前的競爭已然相當激烈了。與競爭者寥寥無幾的時候相比,Groupon現在面對的是499個競爭者,自然更難保持這種增長速度。
  但這並非什麼大的缺陷。Groupon的企業模式在經濟衰退期的表現要好於經濟強勁的時期。我一會兒會解釋這是為什麼。Groupon也正是因為這樣才吸引人的。一些零售商之所以願意給他們供貨,是因為他們的庫存過多。這對服務企業而言更是如此。我經常關注的一個(給團購網站提供產品的)服務行業就是美容沙龍。這些沙龍裡的空位和美容師都非常多。如果我無法把週四下午3點到4點的時間檔賣出去,明天我也無法安排這個時間檔,因為它就此消失了。這就像是飛機一旦沿著跑道起飛之後的那些(沒有賣出去的)飛機座位。由於經濟衰退,很多人都放棄了去美容和其他一些便宜行事的奢侈服務。與其讓飛機還有座位(空著),美容師沒有時薪收入,(公司)寧願以高於增值成本的任何價格出售這些服務。所以他們才願意給予極大的折扣。
  但是,隨著經濟逐漸回暖,庫存積壓的現象逐漸好轉,供應能力就會下降。商家提供低折扣的意願度也會降低。如果團購網站不能(為商品或服務)提供同等程度的低折扣,他們在客戶心目中也就不那麼具有吸引力了。
  沃頓知識線上:據稱,Groupon註冊用戶中有相當多的受過良好教育的年輕女性。這也是Groupon會提供很多美容和健身產品的一個原因。對於這種企業模式而言,註冊使用者的組成有多重要?
  魯賓斯坦:如果觀察一下Groupon使用者的屬性不難發現,往往是一些比較年輕的白領。他們或許受過更高的教育,與(倉儲連鎖店)好市多的購買人群比較類似。因此,他們更傾向於是一群比較有見識的購物者。很多商家會提供極低的折扣,但他們並不打算永遠如此,而只是考慮到目前的庫存超量了。這是一個讓人們體驗產品或服務的好機會。商家期待用戶會喜歡、並最終成為回頭客。當這種產品或服務不再Groupon上提供時,用戶仍能以全價購買。
  但不幸的是,Groupon所吸引的人群實際上是那些被稱為“只有促銷傾向的顧客”。換句話說,這些人是對價格十分敏感的顧客。他們往往不是最忠誠的用戶。你吸引到他們只是因為你的價格很低。而別人一旦提供更低的價格,你也更容易流失掉這部分使用者。商家或許會說:“其實我並沒有想過從這些顧客身上賺錢。但我希望能夠爭取到一些未來的業務機會。”然而挑戰在於,他們是否真的能給未來的生意做好鋪墊。因為他們獲得的實際上是一群反復無常的顧客。商家會逐漸發現,Groupon的用戶並不適宜用來給未來的生意做鋪墊。因此,見多識廣的商家們會發現這不是一個做生意的好方式。
沃頓知識線上:這個行業是如何改變用戶期望的?這對零售商而言意味著什麼?
  魯賓斯坦:這確實是一個問題。(這種模式)吸引了一些普通使用者,使他們對交易更加敏感。想像一下,一家Spa館原本擁有一群願意(為每次服務)支付120美元的顧客。那些客戶或者看到了、或者聽到了Groupon上所提供的價格。一方面,當(Groupon上的產品或服務吸引到)一個額外客戶,他(她)花60美元獲得通常需要120美元的東西時,(企業)可以賺到60美元。如果不通過這種方式,他們就可能賺不到這些錢。但是另一方面,有些顧客原本願意花120美元,但你現在只能從他們那裡賺到60美元。這就無異於一場災難。
  你希望(吸引)那些現有客戶基礎之外的顧客……但真正糟糕的事情卻是,當你頻繁通過Groupon提供產品或服務時,顧客就會等在那裡,想著:“我寧願再等到他們提供50%到80%的折扣,也不想要正常價格的美容沙龍服務。”這樣一來,美容沙龍原本可以獲得的正常邊際利潤都會徹底消失。
  沃頓知識線上:在一些實例中,零售商被拿著Groupon優惠券蜂擁而至的顧客搞得措手不及。在另一些情況下,Groupon無法吸引到最低限度的客戶,導致優惠無法“釋放”。這有什麼問題嗎?
  魯賓斯坦:實際上,確實有一些商家因為顧客太多而無法承受。正確的解決方法就是零售商(給折扣)設定一個上限。這可能讓客戶產生一定的挫敗感,但卻不會真正打擊Groupon。(因為)人們的反應速度會因此更快,在交易結束之前立即購買。我認為設定上限對Groupon是有利的。
  至於說人數下限的問題,如果不能吸引到最低數量的人團購商品,也會有所影響。這與零售商從製造商那裡購買是一樣的道理。通常情況下,批發都有最低限,(團購)與之非常類似。
  沃頓知識線上:供應商或者零售商的現有客戶會不會感到自己受了欺騙?當其他拿著優惠券的人可以獲得更加便宜的價格?
  魯賓斯坦:忠誠度較高、支付全額的客戶會(對那些使用Groupon優惠券的人)感到不滿。特別是當你去餐廳就餐(而且你)願意支付全價的時候。如果其他人都拿著Groupon的優惠券走進餐廳、並且支付更少的費用,你會感到自己像個傻瓜一樣。因此,零售商會讓自己的一些最忠誠的客戶產生不滿。
沃頓知識線上:支付全額的顧客會作何反應?
  魯賓斯坦:這就又要回到我之前提到過的問題。顧客可能會開始抱怨:“我看見你(向Groupon用戶)提供50美元的優惠,我希望你也能給我打折。否則我會更加生氣。”但據我們所知,這種情況還沒有發生過。
  但我十分確定,一些顧客原本願意支付全額,但現在他們不會了。因為他們也可以在Groupon上獲得優惠。一個有見識的顧客可能會說:“我可不願在 Groupon上購買那些我通常不會買的東西。我只是上網看看有什麼東西。如果我發現了一些原本就在我購物清單裡的東西,我就能以更便宜的價格買到它。那就太好了。”
  沃頓知識線上:你說,這種模式在經濟衰退期最有效。我們也聽外界對沃爾瑪有過類似的評價。在經濟更加強勁、人們的可支配收入更多的情況下,難道團購就不能做得一樣、甚至更好?
  魯賓斯坦:沃爾瑪的市場份額在經濟衰退期的確有所增加。沃爾瑪至今仍舊運營良好,但它在經濟衰退期經營得更好。顧客在不景氣的時候都會努力找尋便宜貨,這是必然的。而此前他們並不那麼傾向於找便宜貨……如果經濟即將好轉,尋找特價品就成了一個賣點。每個商家都會擔心,一旦衰退期結束,他們就會把顧客培養成為喜歡尋找特價品的群體。
  沃頓知識線上:全球範圍內的團購市場大部分都沒有得到滿足。這些企業可以進入尚未開發的龐大市場。這是否有助於他們繼續保持現在的增長速度,甚至實現更快的速度呢?
  魯賓斯坦:答案是肯定的。憑藉打入未經開發的市場,他們依然有增長的機會。但到時候的問題就是,這種增長的勢頭能夠保持多久?隨著越來越多的競爭者湧入,那些市場又會發生什麼?
  沃頓知識線上:Groupon的估值最終停在60億美元。你認為,在這個行業與10年前的“互聯網泡沫”之間是否有相似之處?
  魯賓斯坦: 這60億美元是穀歌(在2010年12月)提出的。我認為,穀歌給出這樣的價格實在很愚蠢。比這更加愚蠢的就是Groupon竟然拒絕了這一要約。(Groupon後來籌得9.5億美元的新資金,使其估值達到64億美元。)Groupon如果繼續維持當前的模式,就無法保持這樣的價值。正是這種由於增長帶來的“瘋狂繁榮”令每個人心滿意足。但問題是這種繁榮能持續下去嗎?很顯然,我不認為它能持續下去。
  我認為團購與“互聯網泡沫”之間有很多相似之處。包括對於增長的過分樂觀,以及每個人都奔向同一個地方。就像足球場上的孩子那樣……他們都奔向球的位置。這個地方湧入了太多的人,但那是能量的所在地……
  沃頓知識線上:Groupon和其他團購網站能夠做些什麼來彌補企業模式中的不足?
  魯賓斯坦:很多辦法都可以讓這個模式更加完善。Groupon剛剛宣佈了一個措施,我認為這是非常大的動作。這就是 Groupon Mobile,真的非常酷。如果你在某個Groupon進駐商家的附近,Groupon Mobile就會知道,併發短信告訴你要進入的這家披薩店正在提供50%折扣的優惠券……
  下一步可行的鞏固策略就是獲得個人資訊。比如你知道約翰喜歡吃披薩,那麼就為他提供披薩優惠券。或者約翰買了一件新毛衣,那麼一件藍T恤就可能與這件毛衣搭配。如果面向個人為其量身打造服務,團購網站的影響力就會更大。
  沃頓知識線上:團購網站規模的爆炸性增長是否會讓Groupon難以應對?
  魯賓斯坦:這一點我絲毫不擔心。企業發展壯大了,就會很難管理。但當你獲得像(Groupon)那樣的估值之後,這筆錢自然可以找到有能力處理這種增長量的人。每個人都會希望自己碰到這樣的問題。
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一份工作所需要的資源與工作本身並沒有太大的關係,一件事情被膨脹出來的重要性和複雜性,與完成這件事花的時間成正比。
英國歷史學家諾思科特·帕金森拿這句諺語作試驗,分析為何大型組織會變得大而無當、毫無生氣。帕金森擬出了一個定律:“事情增加,是為了填滿完成工 作所剩的多餘時間。”這條定律解釋了為什麼一個組織常會超過實際需要,以及個人效率降低的原因,即他們給了一個計畫太多的時間。
帕金森描述了一位老太太花上一整天的時間寄一張明信片給她的侄女:一個小時找那張明信片,一個小時找眼鏡,半小時查位址,一個半小時寫明信片,20 分鐘則是用來想去寄信時是不是要帶把傘。一個人只需要3分鐘就能幹完的事情,卻讓另一個人花了一整天來猶豫不決、擔心、操勞,而且疲累不堪。
帕金森的結論是:“一份工作所需要的資源與工作本身並沒有太大的關係,一件事情被膨脹出來的重要性和複雜性,與完成這件事花的時間成正比。”你以為 給自己很多很多的時間完成一件事就可以改善工作的品質,但實際情況並非如此。時間太多反而使你懶散、缺乏原動力、效率低下,可能還會大幅降低效力。
有一次,我聽到一位兒童心理學家報告一個學生平均成績無法維持在C
個案:這個孩子原來只修最少學分的課,她的父母親很驚訝地聽到心理學家竟建議這個學生多修一些課,而不是少修一些。結果出乎學生本人和家長的意料,學生 所有課程的成績不降反升。事實上,這個學生要做的就是如何提高學習效率、打起精神。
十多年前,有人這樣預言:“幾年後,我們將悠閒得無事可做。”提出這種觀點的人認為,當節約勞動力的機器設備將人們從乏味的日常勞動中解放出來後, 我們所關心的問題將是“如何去休閒”。可笑的是,你今天再也聽不到這樣的說法了。如果他們當時知道帕金森的這一條定律的話,就不會說出那樣的話了。
想想,住在市區的一對夫婦,他們每天天沒亮就起床,然後洗漱,喂孩子,再把他們一個個地送到學校或者幼稚園去,然後駕車行駛在擁擠的公路上去上班, 每天工作八個小時(當然不會比這更少),最後在晚上把早晨做過的事倒過來重複一遍。
你也許還記得20
世紀80 年代流行過的“無紙辦公”這一概念,就是說,如果你給了人們電腦、軟碟、印表機、影印機等設備,檔櫃和紙張就會消失,所有這一切都會在網上獲得。稍稍想 一下,就會發現這個想法的荒謬之處。如果人們擁有了利用電腦、網路、印表機和影印機來產生和傳遞大量紙張的能力,他們會怎麼辦呢?當然是把這種能力大肆發 揮。
在交通方面我們也會發現同樣的現象。我們總是埋怨美國交通的擁擠,於是政府就修建更多的道路。交通是否變得順暢了?當然沒有。帕金森定律告訴我們: 人們會駕駛更多的汽車來填滿每一條公路,不管道路如何擴建,交通永遠都是擁擠的——除非汽車製造商停止生產汽車。 
轉載自:原文連結:http://www.ceconlinebbs.com 

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99年度訓練品質評核系統 (TTQS) 開始提供一套簡易的TTQS e化應用軟體,
特就訓練之規劃(P)、設計(D)、執行(D)、查核(R)、成果評估(O)等階段擬訂本系統,
以確保訓練流程之可靠性與正確性。
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讓更多單位可以簡單地應用在訓練課程的管理與執行,並讓更多人能立即了解,
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歡迎您至TTQS官方網站下載:(須先註冊成會員)
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活動時間99/5/15-5/30(每週六、日)09:00~16:00
報名截止日99/5/12

 
近年來,台灣每年三、四萬家新設公司成立,同時也有三、四萬家公司解散,想在市場上脫穎而出更不容易。而邁向成功的第一步便是通盤而縝密的規劃,為此本中心特開辦「創業起飛班」,聘請經驗豐富的專家及顧問擔任講師,為有志創業的您提綱挈領、指點迷津,讓您降低成本、迴避風險,沿著大道,順利讓夢想起飛。


  活動資訊:
一、 指導單位:教育部、經濟部中小企業處
二、 主辦單位:國立宜蘭大學創新育成中心、國立宜蘭大學區域產學連結計畫辦公室
三、 活動時間:99/5/15-5/30(每週六、日)09:00~16:00,課程時數共計36小時
四、 活動地點:國立宜蘭大學生物資源學院5樓519階梯教室
五、 缺課時數不超過6小時者,結業當日發給結業證明。
六、 收費方式:請於上課當日至報到櫃檯以現金繳付上課費用(含教材、午餐、茶水及相關雜費)。
班別 一般大眾 進駐企業員工 區域大專校院學生(註1)
全程班36小時 2,400元 1,200元 保證金1,200元(註2)
單日班6小時 500元 300元
註1:區域內大專校院係指宜蘭縣內宜蘭大學、佛光大學、蘭陽技術學院、耕莘健康管理專科學校、聖母醫護管理專科學校等五所大專校院。
註2:區域大專校院學生需參加全程班,僅需繳付保證金1,200元,課程出席率達30小時(含)以上,於課程結束後,無息退還該課程保證金1,200元。
七、 本課程提供:
1.學生學習認證,請攜帶學生證入場
2.公務人員終身學習時數認證
3.中小企業終身學習認證
八、 主辦單位保留調整課程內容、講師及時間異動之權利。
課程規劃:
一、創業SOP
1. 創業型態與產業別優劣勢分析 
2. 創業夥伴的找尋、選擇與評估 
3. 創業步驟step by step 
4. 商圈選擇及立地評估 
二、整合行銷方程式
1. 創業VIP (Vision Integration and Position) 
2. 行銷利器大集合(SWOT、STP)在計畫書之應用 
3. 人脈經營與顧客關係管理 
4. 市場區隔與差異化行銷的作法 
三、創業必備法律面面觀
1. 新創事業之組織型態與法律須承擔之責任義務 
2. 票據應用實務與案例研討 
3. 合約的訂定與使用規範 
4. 智慧財產權與商標權介紹 
5. 中小企業法律問題實戰模擬 
四、工商登記與稅務解析
1. 公司設立登記流程與相關事宜 
2. 營利事業所得稅(營所稅)申報實務 
3. 加值及非加值型營業稅(營業稅)申報實務 
4. 企業節稅方法解析 
五、市場分析與方向選擇
1. 市場現況與未來趨勢分析 
2. 創業者適性評量與自我性格剖析 
3. 創業前後應有的心態調整 
4. 方向的選擇與評估
5. 遇挫或失敗時的心理建設 
6. 回饋
六、案例經驗分享
1. 案例歷程分享
2. 成功/失敗分享
3. 回饋
七、計畫書撰寫指導
1. 計畫書撰寫要點與架構說明 
2. 事業創新經營模式探討 
3. 自我資源盤點與彙整 
4. 計畫書重點與用途 
5. 計畫書簡報 
八、創業財務規劃實務
1. 財務觀念建構 
2. 財務融資管道介紹 
3. 財務報表的分析、解讀與了解
4. 創業資金規劃配置
九、創意激發與構思
1. 創意發想與創新作法
2. 藍海商機與創新契機搜尋
3. 價值重塑與創新
4. 洞察力的啟發與養成
5. mind mapping創意聯想 
6. 如何破除思考障礙
十、創業計畫書評估
1. 學員創業計畫書發表
2. 可行性評估
3. 計畫書修正與評比 
4. 創業可行性分析
5. 回饋
報名資訊:
一、 網路報名:iiic@niu.edu.tw
二、 連絡人:李淑萍專員 (03)9357400轉297
http://spreadsheets.google.com/viewform?formkey=dGowM0dPT3M5V3dhQUI2VVF6dmRpS3c6MQ

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引述
YouTube - 大愛新聞DaAiTV-新聞報導-綠領莊宜正-20100422
 

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一、依據「流通業創新服務推動暨人才引流計畫」辦理


二、競賽目的:


鼓勵流通業業者踴躍提案,參與多元性徵選經由創意及創新服務加值的競賽,激發產業革新思維並提振士氣,以及輔導協助競賽績優廠商取的政府相關SBIRASSTD等輔助方案


三、主辦單位:經濟部商業司


執行單位:中國生產力中心


執行團隊:中華創新價值協會


四、參加對象:


()零售、批發、百貨、餐飲、物流等符合流通業相關規定之業別。歡迎各公協會產業公會或育成中心推薦廠商;大專院校師生或社會人士組隊參與。


()以團隊方式參加競賽每組限5人以內。


五、報名方式:


()收件日期:即日起至10 30 日截止


()收件地點:


1.中國生產力中心


郵寄地址:台北縣汐止市新台五路一段792


洽詢電話:02-2698-2989 ext 2110


傳真電話:02-2698-9532


E-mail2110@cpc.tw


2.中華創新價值協會


郵寄地址:台北郵政32-56號信箱


洽詢電話:02-2771-2171ext3481


傳真電話:02-2776-5421


E-mail: paper@ivcnet.org


六、提案競賽主要項目內容:


依照創新價值服務內容焦點:技術、產品、流程、組織、策略。有關參與徵選競賽內容與範圍如下:


()凡利用品牌行銷進行「創造品牌價值」之創意、創新、服務營運等之議題提案。


()具新服務商品與設計、新經營模式、新行銷模式或新商業用技術等創新營運模式之提案。


()以「流通業相關的服務研發創新加值」為主題之提案。


()利用新的技術、方法及改善方案對創意與創新有顯著的改變如作業元素及影響組織技術系統之創新作為,研發投入金額、人員、專利或品牌授權支出與收入等對服務流程與步驟作改變者。


()透過創意與創新過程,商業流程再造的服務程序、步驟而進行運用,有潛力創造財富與就業機會。


()利用創意、創新加值服務等文化內涵、美學、及特色表現在產品、服務、場所活動上,顯有整合產業之核心知識,提供具有深度體驗及高質美感的提案。


七、提案競賽提送資料應包括:


()報名表(如附件一)


()提案競賽計畫書內容:


1.公司基本資料(組織沿革、概況、組織系統圖、主要與特色服務項目等)。


2.參加經營團隊(隊名與團員)及提案項目。


3.經營理念及產業現況。


4.研發能力與實績。


5.提案項目執行策略及實施方法,


6.預期效益。


()注意事項:計劃書7 電子檔1份用A4大小紙張將所有資料裝訂成冊。計劃書提審後不得更換或修訂。


()提案徵選計畫書範本請至http:\\cpc.org.twhttp:\\www.ivcnet.org下載(附件二)


 


獎勵:


(1)第一名獎金80000


第二名獎金50000


第三名獎金30000


(獎金建議請由主辦單位提撥)


(2)競賽績優廠商前六名,可申請由執行單位進行個別輔導取得政府相關補助案SBIRASSTD等。


內容更動時主辦單位會以e-mail通知各隊伍,並放置於執行單位網站首頁最新訊息上。


中國生產力中心:http://www.cpc.org.tw/


中華創新價值協會:http://www.ivcnet.org/


公告事項:


1. 自即日起公告競賽徵選須知,至民國98 11 10 日前將競賽績優單位公告在活動網站及專函通知並邀請出席頒獎禮。


中國生產力中心:http://cpc.org.tw


中華創新價值協會:http://www.ivcnet.org


2. 所有參賽者將被邀請出席頒獎禮,其得獎計畫書或簡報檔,將作公開展覽。

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一、   緣起


利用有限時間讓流通業廠商能夠參與創新服務研習營,提升創意創新服務能力。透過創意創新技術與方法學習及案例經驗分享,以達互相學習、經驗擴散效果,強化學習曲線,並能快速專業地提供流通業相關的政府補助與服務。


二、主辦單位:經濟部商業司


執行單位:中國生產力中心


執行團隊:中華創新價值協會


三、參加對象


零售、批發、百貨、餐飲、物流業等並符合流通業相關規定之公司計40家。各公協會產業公會或育成中心推薦之廠商優先參加。


四、參加研習營益處


1.協助流通業者透過創意課程的規劃,提升本身創新價值服務的能力與競爭力。


2.協助流通業者及企業部門辨識取得所需補助之路徑如SBIRASSTD等。


3.協助輔導參加之流通業者撰寫相關政府補助案計畫書。


4.創意創新價值服務營以課程計畫結合輔導活動,以強化企業整體體質與創新力。


 












































議題類型


議題


研發經費補助


如何運用政府資源協助企業技術開發與升級創新技術研發計畫說明會


融資貸款補助


善用各項融資協助提升企業競爭力


經營策略


流通業未來趨勢


管理3P


客戶、商品、程序


行銷6P


商品、通路、價格、廣告促銷、客戶屬性、建構程序


創意思維


圖像式思考與腦力激盪


型態服務


主動與被動式服務


市場趨勢


市場調查與資料分析運用


人資規劃


人資培訓、教育規劃、培訓營


財務規劃


成本結構、政府補助資源


廠商範例介紹


提案廠商參與實務演練


廠商提案


實務演練剖析與精進


五、課程內容


六、報名辦法:


(一)              報名日期:即日起至9810 24 日止(附件一)


(二)              手續:


填寫報名表,繳交(身份證影本)與檢附相關證件(合法設立登記證明文件:如營利事業登記證或設立登記證明文件影本)推薦函或公文。


(三)參加課程學員請自行攜帶創意、創新、服務計畫或企畫書等相關資料。(附件二)


1.  以掛號郵寄『台北縣汐止市新台五路一段792樓(中國生產力中心)』


台北郵政32-56號信箱(中華創新價值協會)


2.  以傳真稿報名,傳真電話:02-2698-9532


02-2776-5421


(傳真稿須於報到時補繳原件)


3.  E-mail報名:2110@cpc.twpaper@ivcnet.org


(須於報到時補繳原件)


4.  洽詢電話:02-2698-2989 ext 211002-2771-2171ext3481


七、相關注意事項:


1. 凡參加學員應配合上課時間,如無法配合者,請勿報名參加。


2. 參加廠商亦可提案參加創新價值服務競賽,但標主題須不同。


3. 參與之廠商,可申請執行團隊/執行單位個別性輔導。


 

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