5月底,就在有跡象表明中國經濟增長可能減速的時候,中國發佈了一系列勞動力統計資料。雖然進出口增速可能會下降,但工資則在不斷增長。各個公司依然在擴張自己的員工隊伍。儘管中國的經濟增長速度可能降溫,但這個國家依然是全球吸引和留住員工最具競爭力的市場。“人才戰爭正在加劇。”翰德中國(China for Hudson)大中華區董事總經理關偉鵬(Mark Carriban)談到,“在大部分行業,可能都存在著高端人才供不應求的情形。”翰德公司是一家專注于人力資源業務的諮詢顧問機構,總部位於美國紐約。
在中國運營的公司,無論是跨國公司,還是地方企業和國有企業,都在面向相對較小的合格人才庫展開競爭。儘管中國每年都輸送出數量不斷增長的大量大學畢業生,但是,公司依然很難得到擁有管理技能或其他技能的員工,為此,公司正在竭盡全力吸引和留住這個國家的頂尖人才。
在這場全球性金融危機期間,雖然其他市場都在苦苦掙扎,但中國的經濟發展依然保持強勁。為此,很多企業都以增加在這個國家的業務、構建零售業務、製造更多的汽車以及針對中國市場量身定制研發中心等舉措做出回應。翰德公司最近進行的一項調查顯示,在中國大陸,有60%的受訪者談到,他們準備在下個季度擴展員工隊伍。“這一比例比香港和新加坡高50%。”關偉鵬談到。
此外,最近幾年來,工資也在不斷增長,雖然工資的基準相對較低,但漲幅之大確實令人驚異。2011年,工資增長了18%,2010年的職工工資同樣比前一年激增了14.1%。製造業部門的工資增長幅度則更為可觀,2011年的增長幅度超過了20%。關偉鵬認為,對人才的競爭,導致了一個懷有很高預期的人才群體的形成:他們尋求快速晉升的機會,為了加快這一進程,他們願意從一個公司跳到另一個公司,在這一過程,他們會獲得承擔責任、提高工資的機會。

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轉載自:www.knowledgeatwharton.com
上個月,蘋果在iTunes推出由E.O.威爾遜撰寫的《地球上的生命》“加強版”的全新數字生物教材,頓時引起了出版界的關注。憑藉書中的視頻、動畫、移動模組和導讀,該電子書讓人們一窺未來教材的模樣。
但是這只是整個故事的一小部分。1月19日,蘋果公司還為iPad新推出了2款iBook軟體,這項計畫的參與者包括教材出版巨頭哈考特出版社(Houghton Mifflin Harcourt)、麥格勞-希爾(McGraw-Hill)和皮爾遜出版社(Pearson)。這三家公司均同意遵循蘋果的定價模式運作,以14.99美元(或更低)的價格出售內容,類似于音樂版權方和iTunes之間的合作。此外,蘋果還推出全新的出版平臺iBooks Author,任何人都可以利用這個工具發佈教材,另外還推出全新的iTunes U應用,從而和iPad、iPhone和iPod touch用戶進行對接。
蘋果公司全球產品行銷高級副總裁菲力浦-席勒(Philip Schiller)發表聲明稱,諸如iBooks 2等項目計畫充分今天已經在教學環境中部署的150萬台iPad。他表示,這些計畫可以幫助學生省錢、減輕學習負擔,讓他們參與互動式學習。

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等我下一次以每小時75英里(75mph)的時速開著我的豐田(Toyota)休旅車外出時,我應該就可以打開這本我想在這幾天中看完的書來閱讀。就我所知,目前還沒有相關法律限制駕人邊開車邊看書。因此,如果我將書本擱在汽車儀器板上,不就應該可被視為「免手持」(hand-free)嗎?那麼我當然也就不會違反任何交通安全規則了!
 

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隨著疲軟的經濟拖入新的一年,很多雇主不得不在員工福利和薪酬問題上做出“艱難的決定”。這意味著對美國的勞動大軍來說,薪水沒有提高,醫療保險費卻提高了。401(k)計畫不再受到追捧。獎金越來越少,甚至根本拿不到。結果不出所料,員工對此怨聲載道。他們感到“公司業績不錯,但我的情況為什麼越來越糟糕。人們多少會產生不滿情緒。這樣做難以為繼。”沃頓商學院管理學教授亞當·科布(Adam Cobb)這樣說道。他專門從事勞動力、員工福利和收入不平等問題的研究。“我認為大家的普遍感受是:這個體系一定存在作弊現象,對我沒有好處。”
求職網站Glassdoor.com 對2500名員工所作的一項最新調查發現,17%的勞動者稱自己的雇主減少或取消了獎金,還有15%的受訪者表示自己享有的各種附帶津貼大大縮水,比如交通補貼等。約四分之一的受訪者稱,公司的人事招聘已經凍結。約一半的人表示公司在過去六個月內有降薪或者裁員的情況。1月份通常會發放令所有員工翹首以盼的年終獎。但是在2012年的1月份,人們或許只能發現年終大獎和其他各種附帶津貼、福利和薪酬都不見了蹤影。
進入2012年,各大公司沒有任何理由不把錢包看緊一些。經歷了長達三年的經濟衰退,公司股東對盈利的渴望極為強烈。經濟活動更加頻繁,經濟學家開始試探性地提及經濟回暖。然而歐洲可能發生的金融危機卻給經濟復蘇蒙上了一層陰影。美國即將到來的總統大選和醫療改革前途未蔔,讓我們無法摸清楚雇主對福利和薪酬究竟作何打算。8.5%的失業率和激烈的求職競爭令絕大部分員工寧願選擇靜觀其變。

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銅色山2012年2月與3月法訊
 
 
感恩與祝福
去年在瑞雪覆蓋前,蓮師壇城完成地下室與一樓的基礎建設,這要感謝在艱困的時局,依然勤耕福田的大德,銅色山與阿尼寺院祝各位龍騰虎躍創新局,共慶和諧促民生。

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一生中不必計較的二十件事:吃虧、文憑、病痛、不合理的批評、容貌差、哭泣、面子、等待、房子、漂泊、貧窮、生活小矛盾……這些看似來勢洶洶的苦難,其實可以不必計較,如果你我看得通透。
  1、吃虧——吃虧是福
  並非所有的便宜都值得慶倖,並非所有的幸運都值得高興,並非所有的痛苦都令人難以忍受。吃虧往往是珍藏在心中的至寶。不懂吃虧,就不能完美地領悟人生;不懂吃虧,就不會有事業的壯麗輝煌。
  2、文憑——文憑不等於能力
  一個人擁有高學歷確實就擁有了不錯的就業資本,但並不是有了文憑就說明一切,並不是有了文憑就有了能力,一個人前途多大,起決定因素的不是文憑而是能力。
  3、病痛——堅強能戰勝一切
  只有具備樂觀和堅強的品質,一個人才能更好把握自己的命運。因為樂觀和堅強是掌握人生航向的舵手,把握命運之船的動力槳。
  4、不合理的批評——沒有人會踢一隻死狗
  受人批評是一件令人難受的事,受到不合理的批評更加如此。有的人憤怒,有的人哀怨消沉,而有的人則變得理性而積極。
  5、長相差——容貌不能代表全部
  一個人長相差並不是過錯,每個人都應該真實地面對自己,在這個世界上,一個人最終被別人認可是實力而非容貌。
  6、處境——只有虛實,沒有好壞
  生活中很多東西都是相對的,是好是壞,那就要看你用什麼樣的標準來衡量它,或以什麼樣的心態來面對它。個人的處境也同樣如此,是好是壞,全在你的心間。
  7、吃苦——吃苦不吃虧
  常言說:吃得苦中苦,方為人上人。沒有吃過苦頭的人,多是一些經不起考驗的人。
  8、哭泣——不是脆弱而是釋懷
  不要頑固地把哭泣當作一個人脆弱的標籤,當你累了,苦了,受傷了的時候,哭泣是一種精神的良藥,能讓你哭過之後重振精神面對生活。人需要堅強也需要釋放。
  9、面子——隨意,淡泊的人生是一種享受
  隨意,淡泊的人生是一種享受。一個完美的人生,不見得要賺很多的錢,也不見得要有很了不起的成就,在一份簡樸平淡的生活中,活得快樂而自在,也是一種上乘的人生境界。
  10、等待——等待是一種幸福
  等待是一種過程,就像冬天裡的萬期盼春暖花開。等待是一種幸福,它讓生命裡充滿最真實的未來。學會等待,你回發現生命中每一刻都很精彩。
  11、低頭——學會低頭是一種昂首的智慧
  當你從困惑中走出來時,你回發現,一次善意的低頭,其實是一種難得的境界:低頭亦是一種能力,它並不是自卑,也不是怯懦,他是清醒中的一種嬗變。有時,稍微低一下頭,或許我們的人生路會走得更精彩。
  12、房子——住房可以改變,情感需要恒久
  什麼事情是需要恒久?什麼事情是可以改變的?世上沒有十全十美的事情,人生也不是完美無缺的,但凡事總要從大處著眼,小處著手。人生苦短,人活著應當明白自己想要的是什麼。
  13、放棄——放下就是快樂
  放棄是一種選擇。放棄一種累贅,也就選擇了另一種輕鬆自如。有時候放棄是為了更好地擁有,人生只要有了前進的智慧,放棄或擁有對於人生都是一種精彩。
  14、糊塗——有時糊塗難能可貴
  糊塗,其實就是一種胸懷。一個人在小是小非前學會糊塗,是一種化解矛盾的智慧,這樣的人才能在大事面前透悟,毫不糊塗。
  15競爭——只有競爭才能強大
  惡劣的環境只會讓強者更強,弱者更弱。珍惜你的對手,因為有他的存在,才會讓你不斷進步,不斷強大。在面對其他的對手時,你回發現,你從你的對手身上得到了許多。
  16、困境——擺脫困境最需勇氣
  別總想著一帆風順的生活。人的一生要歷經無數次的風風雨雨,快樂與痛苦同在,順境與困境同行。順境中意氣風發,困境是也應該坦然面對,這才是積極的人生。
  17、漂泊——漂泊使人生更豐富
  唯有漂泊才能夠讓你自如,自信。處在這樣一個多元複雜的社會裡,唯有漂泊才能夠讓你自強,自進。
  18、貧窮——心窮才是真正的窮
  貧窮並不可怕,可怕的是那顆貧窮慵懶的心。
  19、缺陷——缺陷是另一種美
  世界上沒有十全十美的東西,也沒有十全十美的人。有缺陷或劣勢的人並不就是一個無用的人,缺陷只是一個方面,每個人都可以在另一方面發現自己的優勢,你、我、他,每個人都行。
  20、生活小矛盾——不要在氣頭上說話或行動
  不要在你氣頭上說話或行動。怒氣有時候會自己溜走,稍稍耐心地等一下,不必急著發作,否則回惹出更多的怒氣,付出更大的代價。
原文連結:http://zhichang.umiwi.com 

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一個人是否每天都有明確的目標,是否每天有合理的時間安排,而不是亂七八糟、混亂不堪的生活,這對於他離成功的遠近無疑有著重要的影響。

  這樣一句話:今日的你是你過去習慣的結果;今日的習慣,將是你明日的命運。
  改變所有讓你不快樂,不成功的習慣模式,你的命運將改變,習慣領域越大,生命將越自由、充滿活力,成就也會越大。
  成功有時候也並非想像中的那麼困難,每天都養成一個好習慣,並堅持下去,也許成功就指日可待了。每天養成一個好習慣很容易,難就難在要堅持下去。這是信念和毅力的結合,所以成功的人那麼少,也就不足為奇了。
  “一個人要有偉大的成就,必須天天有些小成就。”窮人和富人不僅僅是金錢上的差別。這裡有個小故事:一個富人送給窮人一頭牛,窮人滿懷希望開始奮鬥。可牛要吃草,人要吃飯,日子難過。窮人於是把牛賣了,買了幾隻羊,吃了一隻,剩下來的用來生小羊。可小羊遲遲沒有生出來,日子又艱難了。窮人把羊賣了,買成了雞,想讓雞生蛋賺錢為生,但是日子並沒有改變,最後窮人把雞也殺了,窮人的理想徹底崩潰了,這就是窮人的習慣。而富人呢,根據一個投資專家說,富人成功的秘訣就是:沒錢時,不管多困難,也不要動用投資和儲蓄,壓力會使你找到賺錢的新方法,幫你還清帳單。這是個好習慣。性格決定了習慣,習慣決定了成功。
  有人說,上帝對人類最公平的兩件事之一,就是每個人都是一天只有24小時。記得小時候曾經念過“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”的話,雖然我們並不知道所謂“一寸光陰”到底有多長,但是既然光陰與黃金相比,其價值昂貴也就可知了。那麼如何利用好每天這24小時,好好管理自己的時間,以求得最大的效用,這無論對個體或集體而言,都是十分必要的。
  美國佛蘭克林時間規劃公司(Franklin Quest Company)的創辦人海藍密斯(Hurum W.Smith)在其大作《打開成功的心門》(The 10 natural Laws Of Successful Time and Life Management)一書中提出十大自然法則:
  1. 掌握生活大小事——通過掌握時間而掌握生活。
  2. 確立核心價值——核心價值是自我實現和個人成就的基礎。
  3. 排定優先順序——當日常生活反映了你的核心價值,你就能體驗發自內心的平靜。
  4. 設定明確可行的目標——為達成重要目標,必須遠離安逸區。
  5. 規劃每日工作——每日規劃做得好,時間寬裕效率高。
  6. 檢視行為與信仰一致——行為是真實信念的反射。
  7. 改變行為以符合要求——當信念與事實相符時,需求就自然得到滿足。
  8. 重新開信仰之窗——改變錯誤想法,克服負面行為。
  9. 以個人價值為依據——自尊必須發自內心。
  10. 在奉獻中成就自我——付出愈多,收穫愈大。
  一個人是否每天都有明確的目標,是否每天有合理的時間安排,而不是亂七八糟、混亂不堪的生活,這對於他離成功的遠近無疑有著重要的影響。隨著時代的發展,愈是在現代化的大都市生活的人們,形色愈是匆促,日子過得愈是緊張,每個人的時間就像高速公路上面癱瘓的交通狀況一樣,應該做和不得不做的瑣事塞得滿滿當當,真正想做的事卻又找不出空檔來,“忙、盲、茫”是他們生活的真實寫照。只有保持好的生活習慣,有明確的時間管理觀念,才能夠在匆忙的人群中尋找到一絲安逸的步伐

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很吸睛的甜點~!等上市一定要去試試!

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肥胖症的產生究竟該歸咎於消費者本身還是食品推銷者?最新研究顯示,除了廣告外,食品包裝和定位也是造成消費者肥胖的原因之一。

肥胖症已日益成為全球性的弊害,肥胖人數在過去三十年來持續處於增長態勢。在美國,資料觸目驚心:68%的成年人超重,其中34%屬於肥胖症,此番比例是三十年前的兩倍以上。

而令人擔憂的是,肥胖現象不僅出現在美國和西歐等經濟發達國家,隨著經濟全球化,琳琅滿目的食品廣告和包裝亮麗的各色食品開始充斥發展中國家,致使這些國家的肥胖人數也日益增長。似乎在一夜之間,像沙烏地阿拉伯這樣的國家突然從人民營養不良突變到糖尿病發病率最高的國家之一。醫生和政策分析家發現,其中的根源之一來自食品營銷:食品公司如何說服消費者購買並食用他們所售賣的食品。

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新興市場普遍存在著積壓的消費需求、廉價的勞動力和較為寬鬆的法規等利好營商的條件,確實是賺錢的好地方。但在這光鮮的表面之下,卻暗藏著腐敗的一面,即使是最老練謹慎的商人有時也防不勝防而掉進陷阱。該怎麼辦呢?
“莫斯科充滿著常理難以釋解的官僚主義,朝令夕改,政策多變。當你跟有關當局辦理一些手續時,一旦負責旳官員下台,規矩就會改變,你又得重新來過,最少是退後兩步。不過,你如果能堅持不懈,最終還是能辦妥的。"在莫斯科街頭售賣熱湯的加拿大商人亞歷克斯.斯列芬分享他的經驗。三年前,他想到了在莫斯科街頭經營外賣熱湯的念頭,於是與幾名投資者合資,終於設法在去年4月份開了第一個街頭販賣亭。他非常了解莫斯科,對於在俄羅斯做生意的規矩也深有體會,稱之為“腐敗蔓生效應”。
“深層次的建制性腐敗往往會影響比我們的規模更大的商業運作。腐敗導致效率極度低下,監管機關缺乏遠見,造成一種普遍的玩忽風氣。偶爾應付小貪官還是小事,最大的問題是小企業得不到任何援助以支持其起動和生存。”

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大部分人來說,“遊戲化”(Gamification)可能還是一個新名詞,但是,對企業界的很多人而言,除了其他好處之外,“遊戲化”還意味著是為公司、客戶和員工創造價值的一條嶄新途徑。那麼,到底什麼是遊戲化,什麼又不是遊戲化呢,在接下來的幾年裡,它將如何改變我們管理企業的方式呢?沃頓知識線上就這些問題以及其他相關問題,對沃頓商學院的凱文·韋巴赫(Kevin
Werbach
)、拉賈特·帕哈裡亞(Rajat
Paharia)和丹尼爾·德鮑(Daniel
Debow)進行了訪談,拉賈特·帕哈裡亞是為讓企業實施“遊戲化”策略的技術公司Bunchball的創建人,丹尼爾·德鮑是社會表現管理(social
performance
management,簡稱SPM)機構Rypple公司的合作創始人。韋巴赫是沃頓商學院法學與商業道德教授,他與紐約大學法學院(New
York Law School)的丹·亨特(Dan
Hunter)教授就遊戲化問題在沃頓商學院共同組織了一個為期兩天、名為《為了勝利:嚴肅的遊戲化》(For the Win:
Serious Gamification)的研討會。

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